Ressources humaines pour manager

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Cette formation fournira aux managers une compréhension approfondie du rôle stratégique des ressources humaines, ainsi que des compétences pratiques pour gérer efficacement les talents, améliorer la performance des employés et établir une culture d’entreprise positive.

Ressources humaines manager

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre le rôle des ressources humaines et son impact sur l’organisation.
• Acquérir des compétences pour recruter et intégrer de nouveaux talents.
• Savoir développer et mettre en œuvre des plans de formation adaptés.
• Gérer les performances et motiver les employés.
• Analyser les enjeux actuels et futurs des ressources humaines.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des modèles et des outils pratiques pour la gestion des ressources humaines à utiliser après la formation.
• Études de cas réels pour illustrer des situations courantes rencontrées dans la gestion des talents.
• Échanges d’idées et de bonnes pratiques entre participants pour enrichir l’apprentissage mutuel.
• Sessions de travail interactives permettant aux participants d’appliquer ce qu’ils ont appris.
• Suivi post-formation pour aider les participants à mettre en œuvre leurs nouvelles compétences dans leur contexte professionnel.

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe, responsables des ressources humaines, et à toute personne impliquée dans la gestion des employés.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en ressources humaines n’est requise, mais un intérêt pour le management et le leadership est souhaitable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Introduction aux ressources humaines

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Comprendre le rôle des ressources humaines
• Définir la fonction des ressources humaines dans une organisation.
• Exploration des différents canaux de communication utilisés en interne.

Gestion des talents
• Apprendre à identifier et à recruter les meilleurs talents.
• Techniques d’intégration et d’accueil des nouveaux employés.

Formation et développement des compétences
• Importance de la formation continue et développement des carrières.
• Élaboration de plans de formation adaptés aux besoins des employés.

Gestion des performances
• Établir des objectifs, évaluer les performances et donner un feedback constructif.
• Outils d’évaluation des performances des employés.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et discussions sur les attentes pour le lendemain.

Jour 2
Pratiques avancées en gestion des ressources
humaines

Récapitulatif de la première journée
• Retour sur les points clés abordés et partage des réflexions des participants.

Rémunération et avantages sociaux
• Structure des rémunérations, politiques de salaire et avantages sociaux.
• Impact de la rémunération sur la motivation et l’engagement des employés.

Gestion des relations de travail
• Comprendre et maintenir des relations saines entre employés et employeurs.
• Techniques pour résoudre les conflits au travail.

Santé et bien-être au travail
• Importance du bien-être des employés pour la productivité.
• Initiatives pour promouvoir la santé et le bien-être au sein de l’entreprise.

L’évolution des ressources humaines dans le futur
• Tendances et défis émergents dans la gestion des ressources humaines.
• Comment les managers peuvent adapter leurs stratégies RH aux nouvelles réalités.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour intégrer les ressources humaines dans leur management.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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