Renforcer son leadership et ses habiletés de direction

  • 2 jours (14 heures)
Déposer ma candidature
être contacté

Cette formation sur le leadership et les habiletés de direction permettra aux participants de développer des compétences pratiques pour diriger efficacement, inspirer leurs équipes et améliorer leur propre style de gestion.

Renforcer son leadership et ses habiletés de direction

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les principales théories et styles de leadership.
• Développer des compétences essentielles en gestion d’équipe et communication.
• Acquérir des techniques pour prendre des décisions stratégiques et gérer les conflits.
• Élaborer un plan de développement personnel adapté pour renforcer son leadership.
• Appliquer les concepts à des situations réelles à travers des études de cas et des simulations.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des outils et des ressources pratiques pour le développement professionnel après la formation.
• Études de cas illustrant des exemples concrets de leaders et leur impact dans des organisations.
• Sessions de coaching entre participants pour un feedback constructif sur leur style de leadership.
• Ateliers interactifs permettant aux participants d’expérimenter des techniques de leadership en conditions réelles.
• Suivi post-formation pour accompagner les participants dans leur évolution en tant que leaders et pour répondre à leurs questions.

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux managers, aux responsables d’équipe, aux dirigeants et à toute personne cherchant à améliorer ses compétences en leadership.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en leadership n’est requise, mais un intérêt pour le développement personnel et le management est souhaitable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux du leadership et de la direction

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction au leadership
• Comprendre les concepts clés du leadership et son importance dans une organisation.
• Identifier les différents styles de leadership et leurs impacts sur l’équipe.

Compétences essentielles du leader
• Les compétences clés requises pour diriger efficacement : communication, prise de décision, empowerment et efficacité relationnelle.
• Évaluation de son propre style et identification des axes d’amélioration.

Gestion des équipes
• Techniques pour constituer et motiver des équipes performantes.
• Importance de la confiance et de la collaboration au sein d’une équipe.

Communication efficace
• Apprentissage des techniques de communication pour inspirer et motiver.
• Études de cas de leaders qui excellent dans l’art de la communication.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et préparation pour le lendemain.

Jour 2
Développement avancé des compétences
de leadership

Récapitulatif de la première journée
• Retour sur les points clés abordés et discussion sur les applications pratiques.

Prise de décision stratégique
• Techniques pour prendre des décisions éclairées et impactantes en tant que leader.
• Outils pour la gestion des risques et des bénéfices dans le processus décisionnel.

Gestion des conflits
• Identifier les sources de conflits et apprendre des méthodes de résolution efficaces.
• Stratégies pour transformer les conflits en opportunités de croissance.

Développement personnel et plan de leadership
• Élaborer un plan de développement personnel pour renforcer ses compétences de leadership.
• Importance du feedback et de l’auto-évaluation dans le progrès continu.

Mise en pratique et études de cas
• Analyse de cas de leaders inspirants et discussion sur ce qui a fait leur succès.
• Simulation de scénarios de leadership pour appliquer les compétences théoriques.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action personnel pour renforcer son leadership.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

Renforcer son leadership et ses habiletés de direction

  • 2 jours (14 heures)
Déposer ma candidature
être contacté

Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

Ces formations peuvent également vous intéresser

  • Optique, Programme POEI

CONSEILLER DE VENTE OPTIQUE OPTICAL CENTER

  • 35 jours (245 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER / CONSEILLER BFC CONTACT BPBFC

  • 50 jours (350 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER BPALC

  • 57 jours (399 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER CEPAC

  • 53 jours (371 heures)
close menu icon

Déposez votre candidature

Être contacté par un conseiller