Développer l’organisation et sa stratégie

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Cette formation sur le développement de l’organisation et de sa stratégie fournira aux participants les outils et les compétences nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies efficaces, optimisant ainsi la performance globale de l’organisation.

Développer l’organisation et sa stratégie

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les bases de la gestion organisationnelle et des stratégies d’entreprise.
• Acquérir des compétences pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie efficace.
• Savoir gérer le changement et aligner les équipes sur les objectifs stratégiques.
• Évaluer la performance des actions et ajuster la stratégie en fonction des résultats.
• Développer une culture organisationnelle qui soutient la stratégie d’entreprise.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des modèles et des outils stratégiques à utiliser dans la pratique après la formation.
• Études de cas illustrant des exemples concrets de stratégies réussies dans divers secteurs, permettant aux participants d’appliquer les concepts à des situations réelles.
• Sessions de travail en groupe favorisant le partage d’idées et d’expériences, enrichissant ainsi l’apprentissage mutuel.
• Assistance personnalisée durant les ateliers pour s’assurer que chaque participant maîtrise les outils et concepts discutés.
• Suivi post-formation disponible pour accompagner les participants dans la mise en œuvre de leurs stratégies et répondre à leurs questions.

Pour qui

• Cette formation est destinée aux dirigeants, aux managers, aux responsables de projets, et à toute personne impliquée dans la définition ou l’exécution de stratégies au sein d’une organisation.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en stratégie ou gestion n’est requise, mais un intérêt pour le management et le développement organisationnel est souhaitable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux de l’organisation et de la stratégie

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Comprendre le rôle des ressources humaines
• Comprendre les principes de base de l’organisation d’entreprise et son importance.
• Identification des types de structures organisationnelles (hiérarchique, matricielle, etc.).

Stratégie d’entreprise
• Introduction aux concepts de stratégie d’entreprise, y compris la vision, la mission et les valeurs.
• Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour positionner l’organisation sur le marché.

Élaboration de la stratégie
• Processus d’élaboration d’une stratégie, des objectifs à la mise en œuvre.
• Méthodes de prise de décision et d’engagement des parties prenantes.

Outils et méthodes pour développer une stratégie
• Introduction à des outils stratégiques (matrices de positionnement, analyses de marché).
• Utilisation de la gestion de projet pour mettre en œuvre la stratégie.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et préparation pour le lendemain.

Jour 2
Mise en pratique et optimisation de l’organisation et de sa stratégie

Récapitulatif de la première journée
• Discussion des concepts appris et retour d’expérience des participants.

Gestion du changement
• Importance de la gestion du changement dans la mise en œuvre des stratégies.
• Techniques pour accompagner et fédérer les équipes face au changement.

Suivi et évaluation de la stratégie
• Établissement d’indicateurs de performance pour mesurer le succès des actions mises en place.
• Outils et méthodes pour ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus.

Atelier pratique : élaboration d’un plan stratégique
• Mise en pratique des compétences acquises à travers un atelier de création d’un plan stratégique pour un cas d’entreprise.
• Présentation et discussion des plans élaborés par les participants.

Culture organisationnelle et performance
• Relation entre la culture d’entreprise et la performance organisationnelle.
• Stratégies pour aligner la culture organisationnelle avec la vision stratégique.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour intégrer les concepts dans leurs pratiques professionnelles.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

Développer l’organisation et sa stratégie

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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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