Gestion de stocks

  • 2 jours (14 heures)
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Cette formation en gestion de stocks offrira aux participants une compréhension approfondie des meilleures pratiques pour gérer efficacement les stocks, réduire les coûts associés, et améliorer le service client.

gestion de stock

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des stocks et son importance dans la chaîne d’approvisionnement.
• Acquérir des compétences pour choisir et appliquer les méthodes efficaces de gestion des stocks.
• Savoir utiliser des systèmes d’information pour une gestion optimale des stocks.
• Développer des techniques de prévision de la demande pour mieux planifier les stocks.
• Évaluer les coûts liés aux stocks et mettre en œuvre des stratégies pour les optimiser.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des modèles de documents comptables et de reporting financier pour utilisation pratique après la formation.
• Accès à des outils et modèles de gestion des stocks à utiliser immédiatement après la formation.
• Études de cas réels illustrant des approches réussies en gestion des stocks dans diverses industries.
• Échanges entre participants permettant de partager des idées et des solutions pratiques.
• Sessions interactives pour pratiquer les compétences et techniques apprises.
• Suivi post-formation pour aider les participants à appliquer les compétences acquises, répondre à leurs questions, et les accompagner dans l’optimisation de leur gestion des stocks au sein de leur organisation.

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux responsables logistiques, aux gestionnaires de stock, aux acheteurs, et à toute personne impliquée dans la gestion des approvisionnements.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en gestion de stocks n’est requise, mais un intérêt pour la logistique et la gestion d’entreprise est souhaitable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux de la gestion de stocks

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction à la gestion de stocks
• Comprendre le rôle de la gestion des stocks dans la chaîne d’approvisionnement.
• Différents types de stocks : matières premières, produits en cours de fabrication, produits finis.

Méthodes de gestion des stocks
• Présentation des différentes méthodes de gestion (juste-à temps, méthode ABC, etc.).
• Avantages et inconvénients de chaque méthode et choix en fonction du type d’activité.

Systèmes d’information pour la gestion des stocks
• Introduction aux outils et logiciels de gestion des stocks (WMS, ERP).
• Importance de la technologie pour optimiser la gestion des stocks.

Établissement d’un inventaire efficace
• Techniques pour réaliser un inventaire précis et régulier.
• Importance de la précision des données pour la gestion des stocks..

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des compétences acquises et préparation pour le lendemain.

Jour 2
Pratiques avancées et optimisation de la gestion de stocks

Récapitulatif de la première journée
• Retour sur les points clés abordés et discussion.

Prévision de la demande et planification des stocks
• Techniques pour anticiper la demande et ajuster les niveaux de stock en conséquence.
• Utilisation de données historiques et d’analyses statistiques pour la prévision.

Gestion des ruptures de stock
• Identification des causes de ruptures de stock et stratégies pour les éviter.
• Techniques pour minimiser l’impact des ruptures sur l’activité.

Gestion des coûts liés aux stocks
• Comprendre les coûts associés à la gestion des stocks (stockage, perte, obsolescence).
• Stratégies pour optimiser les coûts tout en maintenant un niveau de service satisfaisant.

Atelier pratique : optimisation des stocks
• Mise en pratique des compétences acquises à travers un atelier collaboratif.
• Analyse d’un cas pratique pour appliquer les techniques de gestion de stocks.

Conclusion et retours d’expérience
• Bilan des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour appliquer les connaissances dans le cadre professionnel.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

Gestion de stocks

  • 2 jours (14 heures)
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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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