Stratégies et impacts de la transformation digitale

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Cette formation sur les stratégies et impacts de la transformation digitale permettra aux participants de comprendre les enjeux, d’élaborer des stratégies efficaces et d’évaluer l’impact de la transformation digitale sur leur organisation.

Stratégies et impacts de la transformation digitale

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les concepts et enjeux de la transformation digitale dans les organisations.
• Évaluer le niveau de maturité digitale et élaborer une stratégie de transformation adaptée.
• Identifier les technologies clés et leur rôle dans la transformation digitale.
• Gérer le changement et accompagner les collaborateurs durant la transformation.
• Mesurer et évaluer les impacts de la transformation digitale sur l’organisation.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des modèles et des ressources pratiques pour soutenir la mise en œuvre de la transformation digitale après la formation.
• Études de cas illustrant des exemples réussis et des stratégies efficaces mises en œuvre dans diverses entreprises.
• Échanges d’expériences entre participants pour favoriser l’apprentissage mutuel et élargir les perspectives.
• Assistance personnalisée durant les exercices pratiques pour garantir une bonne compréhension des éléments discutés.
• Suivi post-formation pour accompagner les participants dans l’application des compétences acquises, répondre à leurs questions et les aider à
adapter leur stratégie de transformation digitale en fonction des résultats obtenus.

Pour qui

• Cette formation est destinée aux dirigeants, managers, responsables de projets, et à toute personne impliquée dans la conception ou la mise en œuvre de stratégies de transformation digitale.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en transformation digitale n’est requise, bien qu’une familiarité avec les concepts de base du business et des technologies soit un atout.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux de la transformation digitale

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction à la transformation digitale
• Définition et enjeux de la transformation digitale dans les organisations modernes.
• Comprendre les forces motrices derrière cette transformation (évolution technologique, attentes des consommateurs, etc.)

Évaluation de l’état actuel de l’organisation
• Analyse de la maturité digitale des participants et de leurs organisations.
• Outils pour réaliser un diagnostic de la transformation digitale.

Élaboration d’une stratégie de transformation digitale
• Identification des objectifs de transformation et des bénéfices attendus.
• Outils et étapes pour construire un plan stratégique solide.

Technologies clés dans la transformation digitale
• Présentation des technologies essentielles (cloud, big data, intelligence artificielle, IoT).
• Études de cas sur l’impact de ces technologies dans divers secteurs.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et préparation pour le lendemain.

Jour 2
Mise en œuvre et évaluation des impacts de la transformation digitale

Récapitulatif de la première journée
• Retour sur les points clés abordés et discussion sur les applications pratiques.

Gestion du changement dans le cadre de la transformation digitale
• Identifier les défis humains et culturels associés à la transformation digitale.
• Stratégies pour accompagner les employés dans le changement.

Mesure des impacts de la transformation digitale
• Comment mesurer le succès d’une transformation digitale à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPI).
• Outils pour effectuer l’analyse des retours sur investissement (ROI).

Études de cas
• Analyse de cas concrets d’entreprises ayant réussi leur transformation digitale.
• Discussion sur les bonnes pratiques et les leçons apprises.

Atelier pratique : élaboration d’un projet de transformation digitale
• Élaboration d’un plan d’action en groupes pour un projet de transformation digitale.
• Présentation des projets et feedback collectif.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour appliquer les concepts discutés.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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