Formation sur la gestion du changement personnel et professionnel

  • 2 jours (14 heures)
Déposer ma candidature
être contacté

Ce programme est conçu pour fournir aux participants des compétences pratiques et une compréhension approfondie de la gestion du changement, les aidant ainsi à naviguer efficacement dans un monde en constante évolution. 

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Aider les participants à comprendre et à gérer efficacement les changements dans leur vie personnelle et professionnelle.

Avantages de ce module de formation

• Offre une combinaison équilibrée de concepts théoriques et d’exercices pratiques pour favoriser l’apprentissage. .
• Aide les participants à comprendre leurs réactions émotionnelles et à les gérer de manière constructive.
• Introduction à des outils et techniques éprouvés pour anticiper, planifier et gérer le changement.
• Met l’accent sur le développement de la flexibilité, de l’adaptabilité et de la communication efficace.
• Chaque participant crée son propre plan d’action pour appliquer ce qu’il a appris dans son contexte professionnel et personnel.
• Ateliers pratiques, jeux de rôle et discussions en groupe pour une formation dynamique et engageante

Pour qui

• Cadres et Managers
• Chefs de Projet
• Entrepreneurs
• Collaborateurs

Prérequis

• Volonté des participants d’améliorer leurs compétences en gestion du changement.
• Une expérience en milieu professionnel est souhaitable pour relater les concepts aux situations réelles
• Prêts à partager leurs expériences et à participer activement aux exercices pratiques et discussions.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Comprendre le changement

Accueil et introduction à la formation
• Accueil des participants
• Présentation des objectifs de la formation
• Tour de table : attentes et expériences des participants

Introduction au développement personnel
• Définition et nature du changement
• Types de changements personnels et professionnels
• Les cycles du changement

Psychologie du changement
• Les réactions émotionnelles face au changement
• Les phases émotionnelles du changement (le modèle de Kübler-Ross)
• Identifier ses propres réactions au changement

Analyser et anticiper le changement
• Outils pour analyser le contexte et les impacts du changement
• Techniques pour anticiper et préparer les changements
• Études de cas : analyse de changements réussis et de changements mal gérés

Identifier les obstacles au changement
• Les résistances au changement : causes et manifestations
• Stratégies pour surmonter les résistances
• Exercice pratique : identification et gestion des résistances personnelles et professionnelles

Synthèse de la journée et questions/réponses
• Retour sur les points clés vus dans la journée
• Discussion ouverte

Jour 2
Mettre en œuvre le changement

Révision et retour sur le jour 1
• Récapitulatif des notions abordées
• Questions et réponses

Développer la flexibilité et l’adaptabilité
• Techniques pour développer une attitude flexible face au changement
• Exemples et études de cas : comment la flexibilité aide à naviguer le changement
• Exercice pratique : développement de compétences d’adaptabilité

Communiquer le changement
• L’importance de la communication dans la gestion du changement
• Techniques pour une communication efficace du changement
•Planifier des communications stratégiques pour accompagner le changement

Outils et méthodes pour gérer le changement
• Présentation des outils de gestion du changement (ADKAR, Kotter, etc.)
• Comment appliquer ces outils dans le quotidien professionnel
• Exercice pratique : mise en situation et utilisation d’outils de gestion du changement

Soutenir et accompagner le changement
• Techniques de coaching et de mentorat pour accompagner le changement
• Stratégies pour créer un environnement de soutien
• Exercice pratique : simulation de coaching pour le changement

Élaboration du plan d’action personnel
• Élaboration d’un plan d’action individuel pour gérer les changements futurs
• Partage en groupe et feedback
• Clôture et remerciements

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

Formation sur la gestion du changement personnel et professionnel

  • 2 jours (14 heures)
Déposer ma candidature
être contacté

Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

Ces formations peuvent également vous intéresser

  • Optique, Programme POEI

CONSEILLER DE VENTE OPTIQUE OPTICAL CENTER

  • 35 jours (245 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER / CONSEILLER BFC CONTACT BPBFC

  • 50 jours (350 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER BPALC

  • 57 jours (399 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER CEPAC

  • 53 jours (371 heures)
close menu icon

Déposez votre candidature

Être contacté par un conseiller